残業＝正義　の理由 - ワクワク人生のススメ！

事務系の仕事をしていると、
仕事処理能力が高い人に仕事が偏る事が多い。

早く仕事を進めるが故に、
どんどん仕事が回ってくる悪循環。
定時に帰る日が続けば、
間違いなく仕事が２割増しになる。

結果としてダラダラと残業仕事をしている人が、
仕事も少なく、残業代をもらえるので、
ポジションとして一番美味しい事態となる。

そんな状況って嫌だよな〜
なんて思っていた時に、
任天堂の岩田社長のインタビューを読んだ。

０７／９／６（木）の、
「アイデアというのはなにか？」の
「人は得意なことをアピールする」より

残業してないやつより
残業してるやつの方がえらい、みたいなね。

あいつは早く帰ってるけど、
オレは遅くまでがんばってる、
みたいな言い方をしたりしますけど、
本当は、それ、間違いなんですよ。

残業している人が偉いってのが、
間違いだって言い切ってくれるのが、
個人的に本当に嬉しい。

こういう社長の下で働きたい（笑）

会社全体のことを考えるときには、
こういうふうに考えて、こういう軸で、
比較や評価をしていきましょう
という共通認識を持たないと、
すぐに「不公平だ」となるんですよね。

残業をしている人は
（仕事の処理能力にかかわらず）
時間を拘束されているので、
有る意味、大変なのは間違いない。

んで、組織に比較・評価軸という共通認識がないと、
残業している人
　＝（大変な思いをして）仕事をやっている人
　＝　偉い人
みたいなイメージになりがちって事ね。

なるほどね。
残業＝正義、定時退社＝悪
になる理由が（有る意味）理解できた。

要するに多くの人を納得させて、
気持ちよくわだかまり無く働かせるには、
社員に比較・評価軸を周知徹底するのが大切と。

とりあえず、問題解決策は分かったので、
あとは、
・より多くの人が納得する比較評価軸を、
　どのように作るのか？
・比較・評価軸を周知徹底するには、どうするのか？
という課題が出てくる。

これをどのように実践するか？を知りたい。

＜評価軸について＞
営業は「売上」というわかりやすい軸があるけど、
事務職の評価軸って難しいんだよね。

仕事に難易度を付けて、
難易度×量＋α＝標準作業時間とし、
標準作業時間÷経験＝評価時間とする。
※＋αは不確定要素。

評価時間以内で仕事が出来たら高評価。
残業したら低評価みたいな感じかな？

あ、ホワイトカラーエグゼンプションを導入し、
適切な評価軸をつくり、
かつ脱落しそうな社員を教育する仕組みがあれば、
良さそうな気がしてきた。

．．．「未だ見ぬ楽園」みたいな話になっちゃいましたね。

現在、日本の企業で適切な評価軸を備えている会社は少ない。
でも、グローバリゼーションが進む中、
日本にもホワイトカラーエグゼンプションの波が、
徐々に押し寄せてくる。

つまり評価軸を備えた会社が、
日本にも出来つつあるという事。

コレが意味することは、
無用な残業をする人間の評価が下がること。

コレからの時代に生き残るには、
今から評価軸を備えている会社に飛び込み、
自分自身の才能を開花させるのが得策、という話。

なかなか面白いです。